Pipeline de inovação
Você tem ideias e iniciativas demais, e poucas chegam à operação. Organizo o funil e os critérios para escolher quais projetos merecem investimento.
- Funil e gates
- Portfólio e PMO
- KPIs
- Startups e ICTs
Para donos, diretores e gerentes da indústria
Você tem uma proposta de IA, automação ou indústria 4.0 na mesa e precisa decidir. Eu monto o business case e recomendo aprovar, ajustar, adiar ou recusar.
Atuação
Você tem ideias e iniciativas demais, e poucas chegam à operação. Organizo o funil e os critérios para escolher quais projetos merecem investimento.
Você tem uma proposta de tecnologia na mesa e precisa decidir se aprova. Reviso a proposta, monto o business case e recomendo o que fazer.
Como avalio
Antes de eu recomendar o investimento, a proposta precisa responder a estas cinco perguntas.
Qual é o problema e quanto ele custa hoje?
Que alternativas existem, incluindo não fazer nada?
Quanto o projeto custa de verdade, com operação e manutenção?
O ganho paga o investimento? VPL, TIR, payback e risco.
Aprovar, ajustar, adiar ou recusar.
Trajetória
Áreas
Decisão de investimento, VPL, TIR, ROI, payback, trade-off e CAPEX/OPEX.
Indústria 4.0, radar tecnológico, inovação, startups, ICTs, hubs e parcerias.
Portfólio, gestão de projetos, comitês, KPIs, gates e captura de valor.
Processos, layout, gargalos, produtividade e fluxo operacional.
Contato
Conte o que está acontecendo, qual é o prazo e que decisão precisa ser tomada.